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5月8日下午，穆勇局長、鄭梅深副局長一行四人到巖土分公司承接施工的珠海橫琴島華融大廈樁基礎工程項目施工現場進行現場調研,并慰問施工人員。 穆勇局長一行首先到施工現場詳細詢問了工程進度、安全質量管理、應急防范措施、工人食宿條件等生產生活情況后,在項目部召開了現場會，聽取了巖土分公司經理張鳳祥、書記史朝立關于巖土分公司的工作匯報和項目部的專題匯報。現場會上，穆勇局長對巖土分公司今年以來在生產經營工作上取得的成績給予了充分的肯定，對項目部通過自身努力、積極協商，贏得業主主動延長施工工期表示滿意，對項目部下一步工作提出了六點要求：一是堅持把“安全、質量”放在首位，趕工期的同時，決不能放松安全和質量管理
廣東局勘查院中標的白云機場航站樓擴建工程超前鉆項目已于4月24日進場施工。該項目工作量大、工期緊、技術要求高，設計鉆孔8600個，工期60天，已有80余臺百米鉆機進場施工。為保質保期完成該項目，廣東局局長穆勇在深入該項目施工現場調研后，在項目部主持召開了項目施工組織管理協調會，穆勇局長在會上強調：該項目是廣東局歷時上承接施工的最大工勘項目，也是國家和廣東省重點工程項目，社會影響力大，為保值保期完成該項目，樹立央企形象，打造央企品牌，把該項目上升為局層面進行統一指揮協調，進行大會戰，并提出八項具體要求：一是該項目由謝達平副局長代表局統一指揮協調，以勘查院施工為主，201勘探隊和中煤江南佛山分公司
與會團員青年代表緊緊圍繞中國夢這一主題，細說夢想，暢想未來，紛紛表示，把個人的夢與中國夢緊密相連，以實際行動投身到中國夢這一偉大實踐中。五要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記使命，在具體工作崗位上勇于創新，敢于擔當，讓青春綻放光彩。局黨委書記楊文剛、副書記唐朝彬出席會議并分別做了重要講話，局團委書記張守璽主持座談會并安排部署團的工作。三是圍繞黨政中心工作，立足崗位，創新創校、建功立業；唐朝彬對團員青年提出了三點期望：一要牢記使命，樹立理想，與祖國共奮進；三要創新思維，完善機制，提升團建科學化水平。
截至目前，廣東局共擁有六類12個甲級地質勘查資質、兩類3個乙級地勘資質，9個地質災害防治類丙級資質，提前完成總局地勘資質提升工作提出的三年內每一個基層勘查單位至少擁有一個甲級資質的目標。這11個甲級資質的獲得，為廣東局重返地勘主戰場、做強做優地勘產業板塊提供了資質保障,同時也標志著廣東局地勘業務從傳統煤田地質勘查領域，覆蓋到區域地質調查、固體礦產勘查、氣體礦產勘查以及水文地質、工程地質、環境地質、物探、化探、地質鉆探、地質災害危險性評估及治理等多個地質勘查及其延伸業領域。日前，在國土資源部頒布的《2013年國土資源部第一次審查通過新設、延續地質勘查資質公告》中，廣東煤炭地質局屬下的勘查院等4家
廣東局按照省委和省政府統一安排，開展抗震救災募捐活動，所屬各單位和廣大干部職工（包括離退休職工）積極響應，發揚一方有難、八方支援的精神，踴躍向地震災區和受災群眾捐款獻愛心。截止到目前為止，廣東局共有1399名職工參加捐款，全體干部職工捐款數目總額已達194947元。四川雅安發生7.0級地震后，災區群眾的遭遇牽動著每一個人的心。
4月16日至17日，穆勇局長到武漢新世界中心西區工程項目部進行調研,謝達平副局長、特種分公司經理廖瑞奇一同參加調研。穆勇局長在調研中，先后聽取了該項目總負責人程華清、特種分公司經理廖瑞奇及分公司武漢辦事處負責人唐曉嵐對該項目組織施工管理情況介紹和武漢基礎工程市場開拓情況匯報，并到施工現場檢查“五大管理模式”的落地情況。該項目位于武漢市漢口解放大道與利濟北路交匯處，擬建主樓地面以上34層、裙樓6層的集商業貿易金融娛樂餐飲于一體的大型商用建筑。其中，基坑設計為四層地下室、地下連續墻支護、開挖深度20米，深基坑支護（含土石方）工程及樁基礎工程由我公司承接，合同產值達到3.5億元人民幣，是中煤江南公司
4月19日，新疆煤田地質局李鳳義副局長（代局長）和王俊民總工程師一行九人到我局進行工作訪問。我局穆勇局長、楊文剛書記、鄭梅深副局長與新疆局客人進行工作會談。我局地質礦業處和三隊一院的負責人一同參加。穆勇局長首先介紹了我局的發展歷程，著重介紹了產業結構調整狀況、地勘項目國內和國外兩個市場開拓情況以及下一步推進工作的思路。新疆局李鳳義局長也介紹了新疆局的發展狀況，并就新疆局在實施“走出去”戰略過程中市場開拓的做法和經驗作了介紹。
鄭梅深副局長對當前的安全質量管理工作提出六點要求：一是要迅速落實國資委、總局關于當前安全生產工作的最新要求，著重做好當前雨季施工的安全管理工作，尤其是基坑支護工程的監測、排水、應急搶險預案工作；為了落實2013年局六項重點工作之一,著重抓好獵德項目五大管理模式落地工作，提高施工項目精細化管理水平和盈利能力，強化安全質量管理，公司于2013年4月16日在順德容桂海駿達城基坑支護工程項目部召開了工程項目五大管理模式標準化現場會。會議還傳達了國資委、總局關于加強安全生產工作的相關文件精神，通報了第一季度安全質量檢查情況，部署了下一季度安全質量工作。
4月9日,總局副局長侯慎建和總局人事組織部主任杜中山等一行四人到廣東局開展2012年度黨政領導班子和領導人員工作考核。考核會上，局長、黨委副書記穆勇代表黨政領導班子作2012年述職報告，班子其他成員提交書面述職報告，參會人員對廣東局領導班子及領導人員進行了民主測評。侯慎建副局長在考核大會上作了重要講話，對廣東局過去一年局黨政領導班子的工作表示肯定，對廣東局取得的成績表示祝賀。他說：過去一年，廣東局在產業結構調整邁出了堅實的步伐，在經濟發展上取得了優異成績，超額完成總局下達的各項指標任務。侯慎建副局長指出，這次來廣東局考核領導班子是加強黨員領導干部建設的一項常規性工作，通過考核，掌握班子每個成員
3月28日至4月3日，鄭梅深副局長帶領工程管理處相關人員到珠江三角洲城際快速軌道廣佛段二期土建工程、廣東省天然氣管網二期南坦海盾構工程、順德樂從德萊爾大廈基坑支護工程、順德北滘國際財富中心項目4個項目部調研“五大管理模式”落地情況。根據調研發現的問題和不足，鄭梅深副局長要求各項目部要堅決貫徹落實穆勇局長在項目部調研時提出的每個項目要“帶出一支隊伍、培養一批人才、總結一套經驗、廣交一方朋友、 打造一個品牌、樹立一座豐碑”的指示，并強調各項目部要進一步落實好“五大管理模式”，各單位要創建1-2個樣板項目，施工工期超過3個月的，必須按“五大管理模式”進行項目部標準化建設，并實行“五大管理模式”月報制
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