2014年2月11日，開發(fā)區(qū)分公司在局機關(guān)事務(wù)中心五樓會議室召開2014年工作會。　　

????會議傳達了局2014年度工作會暨公司第六屆二次職工代表大會精神，重點傳達學(xué)習(xí)了穆局長報告。武岳彪副經(jīng)理對開發(fā)區(qū)分公司2013年的工作進行了總結(jié)，并結(jié)合局（公司）工作會精神，對2014年的工作進行了部署和安排，同時強調(diào)當(dāng)前要做好六項主要工作：一要加強節(jié)后安全生產(chǎn)管理工作，提高工程管理部能力。首先，抓好2013年結(jié)轉(zhuǎn)和新開工項目的安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查和督導(dǎo)工作力度，杜絕安全事故發(fā)生；其次，做好新承接項目的進場工作，重點做好南沙萬達項目前期施工管理工作；最后，加大項目“五大管理模式”的落實力度，抓好新開工項目的方案評審和考核指標(biāo)下達工作。二要以經(jīng)營為龍頭，加大項目承接工作力度，確保經(jīng)營規(guī)模平衡增長。做好南沙萬達、珠海科技園和增城金實地產(chǎn)等項目的承接工作。三要及早布置2014年雙清工作。做好2013年雙清總結(jié)表彰工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；制定好2014年雙清工作目標(biāo)，落實各項目雙清責(zé)任人，確保雙清工作常抓不懈。四要加強財務(wù)管理工作。做好2013年未落實到位工程款的追收工作，保證資金鏈不斷裂，確保資金良性循環(huán)。五要做好分公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。按局工作會精神和穆局長報告要求，建立與瑞豐建設(shè)集團的聯(lián)動機制，儲備工程總承包所需人才。六要加強黨建和群團工作，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

??? 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（辦事處）負責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理和機關(guān)后勤工作人員共30余人參加會議。

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