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發(fā)布時間：2013-10-18 09:50:35瀏覽：1554
2013年10月16日，局總會計師肖章大帶領(lǐng)預(yù)算管理工作檢查組到巖土工程分公司萬科廣場及寶鋼大廈兩個工程項(xiàng)目部檢查工程預(yù)算落實(shí)情況。
檢查組查看了分公司項(xiàng)目部全部的預(yù)算管理資料，并與工程項(xiàng)目部相關(guān)人員就工程預(yù)算管理工作進(jìn)行了座談。檢查組對工程項(xiàng)目的施工預(yù)算編制及落實(shí)情況給予了肯定，并對下一步工程預(yù)算管理工作提出四點(diǎn)要求：一是工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程管理，做到事前控制；二是做好工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營，提高項(xiàng)目的盈利水平；三是建立項(xiàng)目部獎罰機(jī)制，嚴(yán)格考核；四是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡快的培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才。分公司經(jīng)理張鳳祥和書記史朝立都表示：一定要把檢查組對工程預(yù)算管理工作提出的要求落實(shí)好，執(zhí)行好，使工程預(yù)算管理工作真正的落到實(shí)處，通過預(yù)算管理提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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