3月27日上午，集團公司（局）黨委副書記、局長、總經理劉金森帶隊到清遠分公司（二0一隊）調研指導工作。集團公司（局）副局長、副總經理刁海忠參加調研。

座談會上，調研組聽取了分公司（隊）關于生產經營、融入地方、雙清、市場開拓、重點項目和土地開發等情況匯報，對分公司（隊）融入地方發展和人才引進方面取得的成績給予了肯定。

劉金森要求，分公司（隊）領導干部要以更高的站位、更實的舉措推進年度各項重點工作。一要全力開拓市場，持續跟蹤優質項目，確保項目順利落地；二要著力提升施工產值，加快項目施工進度，切實提高項目整體效益；三要強化精細化管理，全面落實六大管理模式，有效提升管理效率與水平；四要全力攻關“雙清”和“兩金”壓降，持續提升資金使用效率；五要積極盤活土地資產，主動尋找有實力的合作伙伴，充分實現土地資源的高效利用；六要深入推進改革提升，全面落實項目經理責任制，不斷加大科技創新力度，穩步提升企業核心競爭力；七要扎實實施“8090”工程，持續加大人才培養力度，為企業發展注入強勁新活力；八要認真開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，鞏固深化主題教育和黨紀學習教育成果，保障企業健康穩定發展。

調研期間，調研組實地檢查了清遠分公司施工的雅居樂花園基坑支護及補樁工程項目的工程進度、施工質量和安全管理等情況。

集團公司（局）相關部門負責人,分公司（隊）領導班子、中層干部、技術負責共20人參加調研。（鄭斯淇）

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